Htio sam da Amerikanci dođu u Koprivnicu, ali Mršić nije dao

Podravski list profile
S korupcijom sam se na popriličnoj udaljenosti sreo nešto malo u Južnoj Africi i Kini. U Europi i Hrvatskoj nisam - kaže Gečić

Koprivničanac Davor Gečić vjerojatno je naš najinternacionalniji menadžer. Uskoro će se navršiti 19 godina otkako je preuzeo vođenje biznisa američke korporacije Legget & Plat u Hrvatskoj, a danas vodi i njihovo poslovanje u cijeloj Europi, Africi i Kini. I sve to iz ureda u međimurskom Prelogu, u koji i danas svakodnevno putuje iz Koprivnice, u kojoj živi. S njim smo razgovarali o njegovu karijernom putu, a otkrio je i koju svoju osobinu smatra najzaslužnijom za uspjeh.

PL: Kako ste se uopće našli u vodećoj američkoj grupaciji za to?

– Studirao sam strojarstvo i brodogradnju, a onda se prebacio na ekonomiju i prošetao sam se uspješno studijem uz rektorove nagrade. Još prije diplomiranja počeo sam raditi u Prelogu, u grupi Hespo-Heplast, u kojoj je moj otac imao manjinski vlasnički udjel. Brzo sam došao do pozicije direktora prodaje, a onda su se pojavili Amerikanci, privučeni patentima koje je imala preloška tvrtka.

PL: Kakve patente?

– Glavni je posao grupe bila proizvodnja strojeva za preradu plastičnih masa, a kasnije se prebacila i na izradu žičanih jezgra za madrace. Na polju strojogradnje registrirano je nekoliko patenata u Švicarskoj, na razini Europe. Patenti su bili nešto potpuno drukčije, ‘out of the box’, i to na polju u kojemu je američka korporacija Legget & Platt bila svjetski lider. Potkraj prošlog stoljeća imali su apsolutno dominantu poziciju u Americi i krenuli su u jako internacionalno širenje. U Americi su inovacije strahovito važne u biznisu. Njihovi skauti pratili su Hespo-Heplast i 1999. godine uspostavljeni su prvi kontakti s nama, a mene je zapalo da vodim pregovore od prvog dana.


Vodi poslovanje kompanije Legget & Plat u cijeloj Europi, Africi i Kini

PL: Kako je to išlo?

– Razgovori su išli prilično brzo i brzo je postignut dogovor o preuzimanju patenata, ali i proizvodnje žičanih jezgri za madrace. Ti dijelovi izdvojeni su iz Hespo-Heplasta u jednu cjelinu i u svibnju 2000. Amerikanci su kupili stopostotni udjel.

PL: Jeste li odmah preuzeli biznis koji su Amerikanci kupili?

– Da, dio dogovora bio je da ja razvijam biznis u Hrvatskoj i postao sam direktor nove tvrtke LPT sa 130 ljudi. Prve godine imali smo pet-šest milijuna dolara prihoda.

PL: Kako je išao taj razvoj?

– Amerikanci su bili spremni jako podržavati razvoj na polju intelektualnog vlasništva budući da je to bilo ono što ih je privuklo u Prelog, i to naročito inovacije u strojevima za proizvodnju opruga, u čemu je L&P svjetski lider. U neku ruku postali smo razvojni centar za potrebe korporacije.

PL: Uskoro će, znači, 20 godina otkako ste preuzeli biznis. Kakve su danas brojke?

– Prvi veliki skok u povijesti LPT-a je bio preseljenje u nove pogone. Kao Koprivničanac htio sam Koprivnici dati priliku da se LPT tamo preseli, ali, nažalost, nisam uspio. Razgovarao sam s tadašnjim gradonačelnikom Zvonimirom Mršićem, no Prelog nam je zemljište ponudio po puno povoljnijim uvjetima, a roku od godine dana Grad je formirao potpuno novu poduzetničku zonu prvenstveno zbog nas. Kupili smo 45.000 kvadrata zemljišta i 2008. godine LPT se uselio u nove pogone na 16.000 kvadrata. U međuvremenu smo u četiri navrata dograđivali tvornicu. Mi smo najveća realna, proizvodna američka investicija u Hrvatskoj.

PL: Kakve su danas brojke?

– Imamo parcelu u industrijskoj zoni od 150.000 kvadrata, tvornicu na 39.000 kvadrata, imamo 500 zaposlenih i prešli smo 500 milijuna kuna prihoda. Znači, prihodi su narasli 15 puta, a broj radnika je utrostučen.

Gečić: I dalje živim u Koprivnici i putujem na posao u Prelog

PL: Je li to bilo presudno da ste preuzeli nove funkcije u američkoj korporaciji?

– U jednome trenutku Legget & Platt je u Europi imao 12 tvornica, a hrvatska je bila deveta po veličini. Danas su u Europi četiri tvornice, dvije u Velikoj Britaniji, jedna u Danskoj i naša u Prelogu. Nismo ostali zato što smo lijepi, nego zato što smo bili efikasni. Godine 2010. postao sam potpredsjednik za proizvodnju i nabavu, a 2014. godine sam preuzeo cijelu diviziju Europe i Južne Afrike i Kine. Od preklani vodim i diviziju strojeva s tvornicama u Švicarskoj i Italiji.

PL: Kolikim sustavom sada upravljate?

– Oko 1600 ljudi, oko 265 milijuna dolara prihoda, 12 tvornica u devet zemalja.

PL: I centar je u Prelogu?

– Da, biznisom upravljamo iz Hrvatske. I naša tvornica je, nakon svih dogradnja, najveća.

PL: Kako vam izgleda život nakon širenja polja odgovornosti?

– I dalje živim u Koprivnici i putujem na posao u Prelog. Godišnje otprilike trećinu vremena radim u uredu, trećinu vremena imam sastanke u Prelogu s kolegama iz drugih tvornica, kupcima i dobavljačima, a trećinu vremena sam na putu, bilo u Americi, bilo u zemljama u kojima imamo proizvodnju.

PL: Gdje je sjedište korporacije?

– U gradiću Carthage s 18.000 stanovnika u državi Missouri, od osnivanja. Cijela grupacija ima 20-ak tisuća zaposlenika i 200-tinjak entiteta diljem svijeta. Lani u rujnu prvi je put sastanak ‘boarda’ direktora, koji se održava kvartalno, održan izvan Amerike, a za to su odabrali Švicarsku i Prelog. Radi se o multimilijunašim, predstavnicima vlasnika, koji su sa suprugama bili naši gosti. Iz sigurnosnih razloga o o tome se nije puno znalo u javnosti.

PL: Koliko se razlikuje vođenje biznisa u Hrvatskoj i Europi te u cijelom svijetu?

– Kompleksnost se prilično povećala zbog komunikacije ljudi iz različitih dijelova svijeta, s različitim kulturama. Drukčije je raditi s Južnoafrikancem, koji je kroz povijest uvijek imao gazdu, nego s Englezom ili Dancem, koji su povijesni osvajači i vikinzi. Biti im šef, upravljati njima, e, to je pravi izazov.

Tvrtka u Prelogu iz zraka / Legget and Platt

PL: Mislite reći da imaju podcjenjivački odnos prema nama Hrvatima?

– Apsolutno. Moraš se postaviti. Da bi te smatrali ‘al pari’, ravnopravnim, moraš biti 30 posto bolji od njih. Učio sam kroz praksu i stjecao iskustva na pokušajima i pogreškama, uz malu pomoć stručne literature.

PL: Koliki je utjecaj politike na biznis kod nas i drugdje?

– Politika je važna jer determinira eksterne faktore, postavlja pravila, ima utjecaja na uvjete poslovanja. Kad govorim o čistom biznisu, koji ne posluje s državom, politika samo postavlja okvir, a pravila biznisa ista su svugdje u svijetu. Razlike su legislativi, u plaćama i u porezima, u kojima je Hrvatska poprilično ‘napredna’ – po opterećenju rada smo, nažalost, u vrhu. U prilici sam usporediti istu djelatnost u različitim zemljama i rekao bih da su porezi jedan od glavnih hrvatskih problema.

PL: A korupcija?

– S korupcijom sam se na popriličnoj udaljenosti sreo nešto malo u Južnoj Africi i Kini. U Europi i Hrvatskoj nisam.

PL: Kakvi su vam planovi u osobnom smislu, planirate li otići iz Koprivnice živjeti nekamo drugamo?

– Teško mi je zamisliti kakva bi to ponuda morala biti da odem iz Hrvatske. I ne razmišljam o tome.

PL: Što velite, koje su vam osobne karakteristike pomogle u nesumnjivom karijernom uspjehu? Što je najvažnije za dobrog internacionalnog menadžera?

–  Karakterna osobina koja me je znala dovesti u probleme, ali mi je mnogo više pomogla jest tvrdoglavost. Najveći ‘drive’ mi je uvijek bio kad mi je netko rekao da se nešto ne može napraviti. Ako me netko hoće stimulirati, samo mi to mora reći: To smo ti mi probali i to ti ne ide… To me oduvijek motiviralo. Usto, upornost te predanost poslu i fokusiranost na njega bitno je za svaki posao. Dobrodošao je i faktor sreće, ali ako puno radiš, onda ti se u nekom trenutku nešto i posreći.  

  • Podijeli na društvenim mrežama
Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on email
Email
  • Najnovije vijesti

Upišite pojam koji želite pretraživati

Na našoj stranici koristimo kolačiće (cookies) kako bismo Vam mogli pružati usluge, koje bez upotrebe kolačića ne bismo bili u mogućnosti pružati.
Nastavkom korištenja stranice suglasni ste s korištenjem kolačića. Pravila privatnosti