Zvonko Magić, ludbreški inovator, poduzetnik te vlasnik tvrtke Energy plus : ‘Moj patent donosi revoluciju u javnoj rasvjeti.’

Podravski favicon - Podravina i Prigorje - Koprivnica - Križevci - Đurđevac - Ludbreg - Aktualne vijesti - Zanimljivosti - Fotogalerije

Zvonko Magić, vlasnik ludbreške tvrtke Energy plus, jedan je od pionira LED tehnologije u Hrvatskoj. Svojedobno je u svojim tvrtkama zapošljavao 740 ljudi. Njegova tvrtka i on sam već više od desetljeća orijentirali su se na razvoj i inovacije, a Zvonko je vlasnik patenta za koji smatra da će donijeti revoluciju u sustavima javne rasvjete te da se radi o jednom od najznačajnijih hrvatskih patenata od osamostaljenja.

PL: Možete li reći kako je počela vaša poslova priča. Bavite se LED tehnologijom i pionir ste u toj tehnologiji na našem području.

Imao sam među prvima tvrtku sa stranim ulaganjem, a sve je počelo od mog obrta koji sam nekad imao. Devedesetih godina osnovao sam tvrtku s jednim Nijemcem u kojoj sam imao zaposleno 740 ljudi, no tvrtka je bila moja, odnosno 90 posto vlasništva. Tvrtka se zvala VM Electronic. Sama tvrtka poslovala je u Ludbregu, a na otvaranju bio je predsjednik Franjo Tuđman. Od tada se naša tvrtka razvijala u nekoliko smjerova. Trenutačno imamo oko 90 zaposlenih.

PL: Čime se sada bavite?

Unutar tvrtke imamo dvije divizije, jedna je mehanička, odnosno izrada strojeva, dijelova za strojeve, a drugi dio kompanije je LED rasvjeta. Dakle, bavimo se projektiranjem, ali i izvedbom ulične i industrijske rasvjeta. Zapravo, moram reći sada imamo jedan patent koji je moje osobno vlasništvo, prijavio sam ga 2018., a ove godine došlo je rješenje iz patentnog ureda Europske unije da je patent odobren. To je patent za koji jamčim da je najjači od osnutka Hrvatske.

“Želja nam je bila baviti se nečime u našoj struci čime pridonosimo smanjenju svih mogućih štetnih emisija i bilo čime što pridonosi zemlji i ljudima.”

PL: Možete li onda reći nešto o tom patentu?

Pomoću naše tehnologije možemo napraviti digitalizaciju javne rasvjete, bez uporabe bilo kakvih bežičnih tehnologija. Prema tome mi pomoću toga možemo znati za svako rasvjetno tijelo radi li ono ili ne, koliko troši te na kojoj je geopoziciji, odnosno na kojoj je točno lokaciji. Ne radi se ni o kakvim radiovalovima, ni o kakvoj konekciji s lampom. Mi smo patentirali algoritam sekventnog upuštanja u red, a to znači, kad se pusti napon u javnu rasvjetu, tada se ispravljači koji su sastavni dijelovi lampi pale jedan za drugim u odgodi, zapravo, kako im mi napišemo u algoritmu. Mjerenje trenutačne snage ili potrošnje rasvjete obavlja se u ormariću javne rasvjete. Prema tome, točno se zna kad se koja lampa mora upaliti, i to se vidi u očitanju snage. Ako dođe do kvara i lampa se ne upali, algoritam točno izračuna o kojoj se lampi, na kojoj adresi i geografskom položaju radi. To je sve prikazano na iCloudu, u realnom vremenu, tako da na iCloudu, Google Mapsu ili bilo kojoj podlozi vidite lampe. Prvi primjer takve tehnologije imamo u Goli, to je naša prva referenca gdje dnevno nadgledamo radi li rasvjeta ili ne, koliko troši. A sve pomoću tehnologije koju smo mi razvili.

PL: Koje su onda prednosti takvog sustava praćenja javne rasvjete. Radi se o velikim uštedama. Zar ne?

– Prednost je da imate sve podatke u realnom vremenu. Više se ne mora zvati pozivni centar, ne mora se zvati ako je neka lampa izgorjela ili je lampu srušio automobil. Znači, mi sve vidimo i automatizmom koncesionar dobije sve podatke gdje i što treba napraviti, kakva je lampa na tom mjestu te s čime će je zamijeniti. Time se štedi vrijeme, novac, ali je i veća sigurnost. Na ovaj način  može se digitalizirati bilo koja ili kakva javna rasvjeta, jednostavnom ugradnjom posebnog sekvencera u svaki rasvjetni stup. Radi se o vrlo jednostavnom i jeftinom postupku. S time da naša tehnologija nije u koliziji s drugim proizvođačima lampi ili drugom vrstom rasvjetnih tijela. Ona je univerzalna.

PL: Koji su vam daljnji planovi  s patentom?

Prednost je to što se na ovaj način vrlo lako mogu digitalizirati sustavi javne rasvjete bilo gdje u svijetu koliko god bili veliki. Sve što vam je potrebno je jedan električar s koferom koji ugrađuje jednu komponentu u svaki rasvjetni stup. Za razliku od postojećih tehnologija za koje treba cijelo postrojenje, dizalica, gdje je potrebno zaustavljanje prometa, naša tehnologija vrlo je jednostavna za ugradnju. Postoje tri načina na koje se ona uređuje i implementira, da sad ne ulazimo u pojedinosti. Upravo zato imamo velike planove s našim proizvodom, koji je prema našem mišljenju revolucionar u svom segmentu.

“Zapravo, kompletna bilanca na svjetskoj razini trebala bi se gledati  jednostavnim očima: Dajem li ja više ili uzimam. Nije održivo da se više uzima nego se daje. U svim segmentima pohlepa je problem, bilo da se tu radi o tehnologiji, politici, zdravstvu ili bilo čemu.”

PL: Kakvi su vam marketinški planovi i kako mislite svoj patent učiniti prepoznatljivijim?

Osnovali smo nekoliko tvrtki koje su također u našem vlasništvu te smo ih podijelili sektorski. Jedna tvrtka bavi se samo arhitekturom tehnologije, informatikom, dakle tehničkim stvarima. Druga pak tvrtka bavi se arhitekturom marketinga i distribucije naše tehnologije po cijelom svijetu. Obje su tvrtke u Njemačkoj, dakle, Nijemci će ovoga puta raditi s  hrvatskom pameću.

PL: Neizbježno je pitanje kako je vaša tvrtka pogođena trenutačnom krizom koju je izazvala pandemija COVID-19 infekcije?

Epidemija s koronavirusom jako je utjecala na sve sektore. Kod mehaničkog dijela, koji nam je orijentiran na izvoz, tu je bilo dosta pada, no evo sada se donekle stabiliziralo. U sektoru LED rasvjete isto je došlo do pada, jer nema natječaja ili su natječaji bili stopirani. Znači, klasika kao i kod svih drugih firmi, teško, ali se borimo.

PL: Kako ste uopće došli na ideju baviti se LED rasvjetom. Vi ste bili pionir takve tehnologije u našim krajevima.

Znači, mi smo najveći i prvi proizvođači rasvjete u Hrvatskoj, vertikalno smo orijentirani od ideje do realizacije. Ideja je došla iz činjenice da nam je to struka. Kad nas je bilo 740, radili smo za Osram, svjetskog proizvođača rasvjetnih tijela. Sudjelovao sam  i u osnutku tvrtke Ducati Componenti. Nastavno na to mi smo se odlučili, a ima tome već 12 godina, da ćemo raditi nešto što je u skladu s prirodom, bilo je tu nekoliko potencijalnih smjerova. Hoćemo li raditi fotonaponske ploče, LED rasvjetu ili nešto drugo s vjetrom, pošto smo imali znanja o tome. Ipak smo probali s LED rasvjetom, budući da smo ovdje uvidjeli najveći potencijal i tu smo se nekako najbolje pronašli. Ukratko, želja nam je bila da se bavimo nečime u našoj struci čime pridonosimo smanjenju svih mogućih štetnih emisija i bilo čime što pridonosi zemlji i ljudima.

PL: Radi se, dakle, o održivom razvoju. Kako gledate sadašnju poziciju svijeta po pitanju te sintagme. To je, kako se čini, jedini smjer u kojem čovječanstvo mora odlučno krenuti da bismo imali svijetlu budućnost. Kako se na tom putu drži SAD, kako Kina, kako Europa, a kako Hrvatska.

Svi drže neke trendove, ali svi imaju imaju “virus greške ili pohlepe”, znači, kada se dolazi do priče o profitu, sve ostalo pada u vodu. Zapravo, kompletnu bilancu na svjetskoj razini trebali biste gledati jednostavnim očima: Dajem li ja više ili uzimam. Nije održivo da se više uzima nego što se daje. U svim segmentima pohlepa je problem, bilo da se tu radi o tehnologiji, politici, zdravstvu ili bilo čemu. Znači, ne treba raditi razliku između Hrvatske, SAD-a ili Kine, svi u sebi imaju grešku koja se zove pohlepa. To je univerzalni problem.

PL: Ima li onda perspektive da se to promijeni?

Najbrži put je put edukacije, odnosno edukacije djece, jer djeca uče najbrže. Učenje starijih ne funkcionira jer oni filozofiraju, a ne proučavaju filozofiju, tu je razlika. Najveći je problem što ljudi koji obavljaju edukaciju misle da su oni to sposobni napraviti, jer misle da uz svoju struku ili “papir” koji imaju automatizmom postaju stručni. Opet je tu svejedno o kojem se području radi, bilo da je to politika, škola, država ili crkva. Oni govore: Ja sam to završio i ja to znam. Povjerenje ide samo prema onima koji imaju djela u rukama. Kad nešto govorim, govorim samo o djelima i realizaciji, jer to je ono što se može vidjeti. Kad sam pričao o patentu koji je registriran, vidjeli ste i djela, proizvode i organizaciju koja je na temelju toga napravljena te se ima o čemu pričati, je li to funkcionalno ili nije. Netko će reći „ja sam patentirao“. No, većina njih to zapravo nije napravila, odnosno napravili su neku prijavu patenta, jer patent je jako skup. Ljudi misle, ako napraviš prijavu, imat ćeš i novac, no nije to baš tako.

Ako želimo Hrvatsku napraviti boljom, moramo konstatirati uzroke, vidjeti što su uzroci da bismo djelovali na njih. Nije dovoljno kirurški ostraniti tumor, potrebno je, ali nije dovoljno, moramo znati uzrok zbog čega smo bolesni. Ja već godinama propagiram sintagmu četiri Z (znanje, zaposlenost, zadovoljstvo, zdravlje). To nije hijerarhijski poredak, već uzročni. Znači, ovih dana stalno slušamo o zdravlju, hoće li biti lijekova, odnosno da će trebati novac. Slušamo da treba investirati u zdravlje. Da, ali putem edukacije, jer su edukacije početak svega. Edukacija donosi znanje pomoću kojeg se možemo zaposliti, da bismo bili zadovoljni i zdravi i to je put u koji treba investirati – u edukaciju.

“Da bismo napravili bolje društvo, moramo kirurški odstraniti glavu hobotnice koja kvari društvo, a ostatak moramo educirati i kukulj pretvoriti u žito.”

PL: Ipak, rekli ste da papir, odnosno diploma ne garantira i znanje. Kako onda postupiti i kome dajete legitimitet?

Postoji istina sadržana u vidljivom i nevidljivom svijetu. Ako čovjek nešto smatra da je istina, on postupa po tome. No, nakon nekog vremena, bilo to dan, mjesec ili godina, čovjek će od prirode dobiti određeni feedback. Ako ste nakon toga mirni, znači da djelujete po stvarnoj istini. Ljudi koji ne djeluju po istini i koji ne znaju su nemirni i agresivni i takvi žele nas voditi, a ne znaju upravljati niti sobom. Znači da bismo napravili bolje društvo, moramo kirurški odstraniti glavu hobotnice koja kvari društvo, ali ostatak moramo educirati i kukolj pretvoriti u žito. Zato demokracija ne znači jednako pravo na odlučivanje za sve, ona znači ili bi trebala značiti samo jednake uvjete za uspjeh. Ne možemo demokratski odlučiti tko će od nas voziti avion, jer to može samo pilot. Tako i voditi državu i ljude može samo onaj koji zna istinu. Upravo zato je ovaj današnji sustav u kojem živimo neodgovarajući.

PL: Kakvi su dugoročni planovi vaše tvrtke? Gdje se vidite za 10 godina?

– Dugoročni plan je ponovni izlazak na svjetsko tržište, više prema uslužnom dijelu, prema digitalizaciji, ali moramo računati da posao s rasvjetom neće trajati deset godina, jer rasvjeta koju mi instaliramo nakon deset godina još će uvijek raditi. No, što ćemo mi onda raditi, pitanje je. Mi se moramo transformirati, pripremiti da nakon ere neučinkovite u učinkovitu rasvjetu već sad idemo u eru održavanja, nadziranja, ali i rađenja usluga na temelju toga. U dijelu mehanike investiramo i dalje, jer nje će biti, možda i modernije, ali uvijek će trebati nešto vijati, rezati, zavarivati, zato što su to neke fizičke radnje.

U dijelu mehanike, mi smo servis velikim tvrtkama koje koriste naše usluge u proizvodnji vlastitih proizvoda, a mi ćemo im raditi konstrukcije na koje oni dalje rade ili im radimo strojeve do kraja na koje samo ide njihova etiketa, ali većinom smo u procesu zajedno s njima.

FOTO Nikola Wolf

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on email
Email

Premijerova supruga pozitivna na koronavirus

Nakon pojave blage temperature, Ana Maslać-Plenković, supruga premijera Andreja Plenkovićs u subotu je pristupila testiranju na prisutnost koronavirusa te joj je nalaz pozitivan. Predsjedniku Vlade

Upišite pojam koji želite pretraživati

Na našoj stranici koristimo kolačiće (cookies) kako bismo Vam mogli pružati usluge, koje bez upotrebe kolačića ne bismo bili u mogućnosti pružati. Nastavkom korištenja stranice suglasni ste s korištenjem kolačića. PRAVILA PRIVATNOSTI