Podravka je preuzimanjem poljoprivrednog segmenta Fortenova grupe dovršila najveću akviziciju u svojoj povijesti, ali ambicije tu ne staju. Predsjednica Uprave Martina Dalić prilično je otvoreno najavila kako ovo nije kraj širenja, već početak izgradnje najveće poljoprivredne kompanije u Europi. S velikom pouzdanošću može se reći da će prva sljedeća meta biti Srbija, gdje Podravka vidi priliku za proširenje proizvodnih kapaciteta i jačanje prisutnosti na tržištu s dugom poljoprivrednom tradicijom. Ipak, želi li Podravka doista postati najveća i najefikasnija poljoprivredna kompanija u čitavoj Europi, dugoročno se kao logičan cilj nameće ratom razorena Ukrajina, s obzirom na njezin golemi poljoprivredni potencijal. Kao „žitnica Europe“, Ukrajina bi Podravki mogla osigurati strateški položaj među vodećim europskim poljoprivrednim kompanijama.
EBRD i mirovinski fondovi
No, za ulazak na to tržište trebat će puno novca, ali i snažnih veza. Podravka je osnivanjem Podravke Agri dala prilično jasne naznake kako namjerava osigurati oboje. Podravka u Podravki Agri posjeduje 85% udjela, dok preostalih 15% ima Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD). Podravka i EBRD, novac kojim je Podravka Agri preuzela Fortenovinu poljoprivredu diviziju, uplatili su temeljni kapital Podravke Agri, što znači da je Podravka Agri prošlotjedno preuzimanje
odradila bez zaduživanja. Zato se upravo Podravka Agri nameće kao platforma za daljnje akvizicije, a EBRD i hrvatski mirovinski fondovi, omogućuju ogroman financijski iskorak. Iako je EBRD osigurao 50 milijuna eura kapitala, poznavatelji prilika ističu da Podravki nije toliko potreban taj novac koliko strateško partnerstvo s EBRD-om. Kao renomirana međunarodna institucija, EBRD može olakšati buduće transakcije, otvoriti vrata financiranju pod povoljnim uvjetima i ojačati kredibilitet Podravke na globalnoj sceni.
– Naša ambicija je poljoprivredni segment Podravka Grupe pretvoriti u najuspješniji i najučinkovitiji poljoprivredni sustav u Europi. Za to postoje preduvjeti, a kroz daljnje investicije i akvizicije, tu ambiciju namjeravamo i ostvariti – znakovito je poručila Dalić u intervjuu na javnoj televiziji nekoliko dana prije zaključenja najveće transakcije u povijesti koprivničkog diva.
Širenje kroz dokapitalizaciju
Podravka trenutno raspolaže značajnom financijskom snagom, a njena poljoprivredna divizija nije zadužena ni eurocent.
– Danas, dok još nismo povukli kredite za plaćanje ovih kompanija, zaduženost Podravke je nula – izjavila je u intervjuu prije završetka akvizicije. Jedna od mogućnosti financiranja daljnjih preuzimanja leži u dokapitalizaciji Podravke Agri, gdje bi dodatna sredstva mogli osigurati već spomenuti EBRD i mirovinski fondovi. Time bi Podravka mogla osigurati financiranje novih akvizicija bez prekomjernog zaduživanja, a pritom ne treba isključiti ni mogućnost da udio Podravke u Podravka Agri padne do kontrolnog dijela, dok bi se kroz nove investicije omogućilo širenje. Time se otvara mogućnost da Podravka Agri postane snažan, ali financijski samostalan segment unutar Grupe, sposoban privlačiti kapital iz međunarodnih izvora, dok bi Podravka d.d. i dalje ostala krovna kompanija s kontrolnim udjelom. Preuzimanjem poljoprivrednog segmenta Fortenove, Podravka ne završava svoj investicijski ciklus, već ga tek započinje. Poljoprivredni sektor postaje treći stup poslovanja, a planovi za daljnje širenje su prilično jasni. (mš)
Tko je Davor Doko, menadžer koji će voditi Podravku u novu fazu rasta
Jedan od ključnih ljudi u Podravkinoj ekspanziji je Davor Doko, višegodišnji član Uprave Podravke i novopečeni direktor Podravke Agri, s bogatim iskustvom u investicijskom sektoru i upravljanju mirovinskim fondovima. Prije dolaska u Podravku, Doko je upravljao milijardama eura mirovinske štednje kao jedan od vodećih ljudi AZ mirovinskog fonda. Bio je zadužen za ulaganja u prehrambenu i farmaceutsku industriju, što mu je omogućilo duboki uvid u tržišta i financiranja kapitalnih projekata. Kao netko tko je godinama imao pristup najvećim bankama, investicijskim fondovima i regulatorima, Doko može olakšati privlačenje dodatnih ulaganja u Podravka Agri. S obzirom na njegovu povezanost s mirovinskim fondovima, očekuje se da bi upravo oni mogli igrati ključnu ulogu u dokapitalizaciji i daljnjem financiranju Podravka Agri. Njegovo iskustvo u strukturiranju investicija omogućuje da se nova poljoprivredna divizija razvija kroz interne investicije, ali i kroz strateška partnerstva i potencijalno smanjenje vlasničkog udjela Podravke na kontrolnu razinu, čime bi se oslobodio kapital za daljnja preuzimanja. (mš)
Podravka d.d. ostaje ključna
Podravka Agri kao novi stup poslovanja
Predsjednica Uprave Podravke Martina Dalić jasno je naglasila da osnivanje Podravka Agri ni na koji način ne ugrožava Podravku d.d., koja ostaje ključni dio Podravka Grupe.
– Osim Podravke d.d., koja je vlasnik svih članica Grupe, tu su naše proizvodne kompanije u Sloveniji, naše trgovačke tvrtke po svijetu, a sada će važan segment postati i Podravka Agri. No, nema nikakvog straha da će to ugroziti Podravku d.d. Ona je kompanija majka, ona je vlasnik, i ona će i dalje biti najvažniji dio Podravka Grupe – poručila je. Drugim riječima, iako Podravka ulazi u novi poslovni segment, struktura kompanije ostaje ista. Poljoprivreda postaje treći stup poslovanja, uz prehrambeni i farmaceutski sektor. Jedno od ključnih pitanja nakon akvizicije je kako Podravka planira učiniti poljoprivredni segment profitabilnim i konkurentnim. Dalić je poručila da su u planu ulaganja u modernizaciju, ali i usvajanje novih poslovnih modela koji se koriste kod najvećih europskih poljoprivrednih kompanija.
– Kompanije koje kupujemo, prema svemu što smo vidjeli, imaju jedan solidan biznis, osobito kada uzmemo u obzir izazove s kojima su bile suočene u posljednjih deset godina. Mi taj biznis namjeravamo unaprijediti kroz investicije, prvenstveno u modernizaciju mehanizacije i sustave navodnjavanja, ali i kroz primjenu suvremenih znanja i metoda u ratarstvu i stočarstvu – naglasila je. Istaknula je i da poljoprivreda nije zastarjeli sektor, već strateška industrija u mnogim europskim zemljama te da postoji prostor za značajan rast.
– Najbolji dokaz da poljoprivreda može biti izuzetno uspješna je njezina važnost u velikim europskim državama i u samoj europskoj politici. Naši ciljevi su ambiciozni, ali uvjereni smo da ih možemo ostvariti, jer ne postoji nijedan razlog zašto bismo bili manje uspješni od naših konkurenata – zaključila je Dalić. (mš)
FOTO arhiva/Podravka
