razgovarao: Stjepko Gambiroža
Proračunski prihodi za 2025. godinu bili su nerealno napuhani. Rast poreznih prihoda planiran je sa stopom od 66,8 posto više u odnosu na ostvarenje u prethodnoj godini, odnosno za 7,2 milijuna eura više. No, ključni problem je što su na bazi takvih nerealnih prihoda prije izbora ugovoreni i rashodi
PL: Prošlo je nešto više od pola godine otkako ste gradonačelnik Grada Križevaca, kako ste zadovoljni s tih prvih šest mjeseci na dužnosti?
– Preuzeli smo Grad i gradske tvrtke s ozbiljnim financijskim izazovima, s nizom raznih isprepletenih odnosa pa i osnovanih sumnji na pogodovanja, s nekoliko projekata na kojima su trebale ozbiljne intervencije da bi ih se spasilo i nizom drugih problema. Nažalost, sve to ima utjecaja i na dinamiku realizacije ciljeva koje smo si zacrtali. S druge strane, na sreću, i kao tim i kao pojedinci, imamo potrebno političko iskustvo, ali i radno iskustvo u javnom i realnom sektoru, koje nam omogućava da takve probleme uspješno rješavamo.Volio bih da je bilo drugačije, da smo preuzeli Grad kakav su preuzeli naši prethodnici – financijski stabilan, šampion EU fondova. Ali unatoč suprotnome, zadovoljan sam jer sve nagomilane probleme zasad uspješno rješavamo te smo uz to u kratkom roku uspjeli pripremiti i niz projekata i programa iz našeg predizbornog programa, koji su uvršteni u proračun za narednu godinu.
PL: Što Vas je dočekalo nakon primopredaje dužnosti i koliko Vam je zatečeni manjak prihoda nad rashodima poremetio planove?
– Proračunski prihodi za 2025. godinu bili su nerealno napuhani. Rast poreznih prihoda planiran je sa stopom od 66,8 posto više u odnosu na ostvarenje u prethodnoj godini, odnosno za 7,2 milijuna eura više. No, ključni problem je što su na bazi takvih nerealnih prihoda prije izbora ugovoreni rashodi (kod nekih rashoda i preko 80 posto godišnjeg plana ugovoreno je prije izbora – potpisani ugovori). Da nismo poduzeli potrebne korake, očekivani manjak bio bi oko pet milijuna eura. Stoga je jedan od prvih prioriteta bio otkazivanje i prebacivanje pojedinih projekata (gdje god je bilo moguće) u narednu godinu, rezanje rashoda te financijska i kadrovska stabilizacija poslovanja Grada Križevaca.
PL: Ostali ste na tankoj većini u Gradskom vijeću. Mislite li da možete izdržati tako do kraja mandata?
– Jedina većina koja mene zanima je ona kojoj su interesi građana na prvom mjestu. Od tog principa nikad neću odustati, a vrijeme će pokazati svoje – istina uvijek ispliva na vidjelo. Biti u većini prilika je za realizaciju programa u interesu građana, ali i odgovornost na koju nisu svi spremni. Vjerujem da je većina stabilna. Čak štoviše, prilikom izglasavanja proračuna za 2026. godinu pokazalo se da manjina nije stabilna i da u redovima manjine možda ima onih koji su spremni držati se gore navedenog principa. Budu li interesi građana na prvom mjestu, ne sumnjam u stabilnost većine. Moj je zadatak beskompromisno čuvati taj princip, a gdje će se koji vijećnik pojedinačno pronaći, njihova je osobna odgovornost prema građanima.
PL: Oporba Vam zamjera da je proračun za 2026. godinu nerazvojan i neambiciozan. Je li to zaista tako?
– Ako rješavanje problema predškolskog odgoja, otvaranjem novih vrtićkih kapaciteta, infrastrukturnim uređenjem nove stambene zone, poticajima za stambeno zbrinjavanje mladih obitelji, daljnjim uređenjem poduzetničke zone i izgradnjom novih proizvodnih pogona te drugim projektima i programima nije razvoj, onda imamo različite vizije razvoja. Već za narednu godinu planirana su sredstva za projekte koji su desetljećima želja građana – vrijeme je da slušamo građane. Razvoj može ići u različitim smjerovima, ali uvijek mora zadovoljiti potrebe građana.
PL: Koji su najvažniji projekti predviđeni u 2026. godini?
– Otvaranje vrtića u bivšoj vojarni (oko 60 djece), početak izgradnje novog vrtića u Karanama (oko 50 djece) i početak projektiranja još jednog vrtića. Priprema dokumentacije i početak izgradnje novih gradskih bazena. Rekonstrukcija i dogradnja COOR-a za četiri nove učionice i senzorne sobe. Početak izgradnje nove školske dvorane kod OŠ Vladimir Nazor. Nastavak izgradnje pješačko-biciklističkih staza u većim naseljima. Novi programi poput poticanja priuštivog stanovanja, beskamatnih studentskih kredita, povećanja rodiljnih naknada, subvencija za čuvanje djece u obitelji te udvostručen proračun za Križevačko veliko spravišće.
PL: Kada će sva križevačka djeca imati mjesto u vrtićima?
– Vjerujem da u roku od godinu i pol, uz navedene projekte, više neće biti liste čekanja. To je sada naš najvažniji prioritet.
PL: Kada će se vratiti dvosmjerni promet u središtu grada?
– Odmah u lipnju počeli smo raditi na rješenju koje omogućuje vraćanje dvosmjernog prometa bez gubitka 318.000 eura sredstava Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost. Rješenje smo pronašli, provjerili s Fondom i dobili gotovo sve suglasnosti. Čeka se još samo suglasnost Hrvatskih cesta.
Trošak je procijenjen na oko 30.000 eura. Vjerujem da ćemo do kraja godine imati sve suglasnosti, a nakon blagdana krenuti s realizacijom.
PL: Hoće li se javni prijevoz električnim autobusima širiti izvan centra?
– Nakon plaćanja investicije, potrebno je osigurati sredstva za godišnje operativne troškove (oko 300.000 eura). Autobusi imaju tehnička ograničenja i na kraćim linijama moraju se puniti dva puta dnevno, a za širenje linija treba i nova infrastruktura. Nema besplatnog modela – građani to u konačnici moraju platiti. Razmotrit ćemo sve mogućnosti i izabrati najpovoljniji model.
PL: Hoće li bazeni biti otvoreni sljedećeg ljeta?
– Bazeni su zadnji put bili otvoreni 2022. godine, a postojeća infrastruktura iz pedesetih godina prošlog stoljeća više nije uporabiva. Pripremili smo idejno rješenje novih bazena na istoj lokaciji, uz priključak na geotermalni izvor. Procijenjeni trošak je oko sedam milijuna eura. Paralelno radimo na dokumentaciji i financijskoj konstrukciji, a istodobno krećemo s pripremom dokumentacije za zatvoreni bazen na drugoj lokaciji.
PL: U proračunu je vidljivo da je bitno povećana stavka za Veliko križevačko spravišče. Kakvi su planovi za središnju gradsku manifestaciju sljedeće godine?
– Građani već dugo očekuju osvježenje najveće gradske manifestacije. Udvostručenjem proračunske stavke omogućili smo kvalitetnije i bogatije izdanje sljedeće godine.
PL: Kakvi su drugi planovi po pitanju razvoja turizma u kojem Križevci, kao uostalom i cijela županija, ne stoje najbolje? Pogotovo jer je Destinacijska agencija Križevci ostala bez direktorice, a smatrate li da su Križevcima i dalje potrebni i DAK i sama gradska turistička zajednica?
– Križevci imaju iznimne potencijale – povijest, baštinu, enogastronomiju i prirodu. DAK i Turističku zajednicu promatramo kao cjelinu – turističku infrastrukturu. Kao biskupijski grad i grad sv. Marka Križevčanina, bilježimo rast vjerskog turizma. Ne sumnjam u daljnji rast turizma.
PL: Što građani Križevaca mogu očekivati u 2026. godini?
– Problemi su sastavni dio života i tu su da ih rješavamo. Bolje Križevce možemo stvarati samo zajedno, uz informiranost, prepoznavanje kvalitetnih informacija i prepoznavanje promjena. Radujmo se novoj godini, novim projektima i programima. Samo zajedno – strpljenjem, iskrenošću, dosljednošću i upornim radom – možemo stvoriti bolje Križevce.
